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▌2009-03--2011-06：浙江苏泊尔股份有限公司 |
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所属行业： |
家具、家电、工艺品、玩具(合资企业) |
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担任岗位： |
工业/工厂类/物控经理/主管 |
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职位名称： |
PMC主管 |
职位描述：参与公司各项宏观调控的策划和落实，根据公司的年度计划（目标），编制并实施部门年度计划，负责生产计划的总体调度及公司跨部门的协调；负责库存水平的控制，物料过程损耗的控制；采购能力与生产产量的供应配备，采购计划达成及来料质量、和成本的控制，供应商评审；督导下属完成考核指标，与其下属培训。
1、完成公司生产计划达成率，从89提升到96以上，完善了公司的生产计划严格按ERP（SAP）流程控。
2、改善了公司采购流程及供应商的管理，提升采购交期及来料合格率；（转载此文，请注明来自：gerenjianli.YJBYS.com）与供应商成功地建立了合作关系，建立了公司良好的企业文化（不吃、不喝、不拿、不玩供应商），控制采购不良习性。
3、组建仓库人员，仓库从零到有，规划新的生产基地（绍兴市）整体仓库；改变了生产乱领料的习性，完善仓库体系及流程，控制仓库帐、物、卡准确一致。
4、基本完成公司给予的上半年指标和责任状。 |
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▌1996-09--2000-01：东莞市勤德五金制品有限公司 |
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所属行业： |
机械制造、机电设备、重工业(外资企业) |
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担任岗位： |
机械(电)/仪表类/模具工程师 |
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职位描述：模具设计 根据五金冲压产品材料性质，和产品结构，来设计五金冲压模具，并绘出图纸、输出图纸。根据图纸制造及加工模具，后组装模具及试模，直至五金冲压产品合格为止，模具转移交给生产部大批量生产。（公司五金行业） |
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离职原因： |
转职业 |
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▌2001-01--2003-12：南京市德朔实业有限公司 |
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所属行业： |
仪器仪表、电工设备(股份制企业) |
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担任岗位： |
工业/工厂类/工艺工程师 |
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职位描述：制定产品的生产工艺，并根据产品的工艺要求，制作工艺装备及编制工艺文件，解决生产中发生的异常问题，持续改善产品工艺，维持现场改善。在公司受过多项管理及技术培训：UG绘图及设计、«ISO9000族标准»、« 6σ»管理培训等。（公司主要生产电动工具，有切割机、割草机、电钻、电圆锯等） |
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离职原因： |
换工作性质 |
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▌2004-03--2008-03：浙江双友机电集团有限公司 |
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所属行业： |
生产、制造、修饰加工(民营企业) |
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担任岗位： |
物流/采购类/采购管理员 |
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职位名称： |
采购部部长 |
职位描述：任职双友集团期间主要负责管理供应商、下属和公司内部相关部门的衔接及沟通，管控采购成本，管控采购计划的完成，管控采购来料质量，与其设备的采购和供应商开发；维护公司ERP系统及数据的录入。
在师傅（总裁）的领导下，编制完成公司所有采购管理文件，组建集团采购部， 从分公司采购组建成集团集中采购，达到了降低采购成本；采购交期（计划）完成率从65%控制提升到95%几以上，采购来料质量合格率控制从80%上升至97%以上；在职期间采购部从无数据管理化，到数据应用管理及分析，同时引导了整个公司演变成数据（6σ）管理化，制定了采购部月度及年度计划，完成了采购部数据化报表（周报表、月报表及年度报表）。 |
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离职原因： |
返家 |
历 
基 本 信 息